R&S·Módulo01de 10
O que é Recrutar?
Fundamentos, papel estratégico e vocabulário preciso para dominar todo o processo de R&S.
10 slides interativos
Conceitos, exemplos e atividade prática
~20 minutos
Com atividade de fixação incluída
Nível Bloom: Lembrar
Identificar, definir e reconhecer conceitos
Módulo 1 de 10
Base conceitual para todo o curso
R&S·Módulo02de 10
profissional contratado
Rescisão, retrabalho e impacto direto
na produtividade da equipe.
Contratar errado custa mais do que parece
E a causa raiz mais frequente não é escassez de candidatos — é um processo conduzido sem critérios claros.
Quando não há método, contratar vira uma aposta. Este módulo existe para desconstruir esse equívoco.
Virada de mentalidade: R&S não é tarefa operacional. É a função que determina quem vai construir o futuro da organização.
R&S·Módulo03de 10
O que você vai conquistar
Clique em cada objetivo para expandir
Você vai entender por que o Recrutamento e Seleção impacta diretamente os resultados do negócio — e por que tratá-lo como tarefa operacional é o primeiro grande erro. Você sairá com vocabulário preciso e visão estratégica do processo.
Profissionais que tratam essas três etapas como uma coisa só comprometem a qualidade do processo inteiro. Vocabulário preciso leva a execução precisa — e você vai sair daqui sabendo a diferença real entre cada etapa.
A escolha entre recrutamento interno, externo ou misto é uma decisão estratégica, não operacional. Você vai aprender a analisar o contexto e escolher o modelo certo para cada vaga com critérios claros.
Ative cada card para ver mais detalhes.
R&S·Módulo04de 10
Recrutar e Selecionar são etapas distintas
Recrutamento
Atrair candidatos e ampliar o pipeline — é o movimento de abrir o funil. Objetivo: volume qualificado.
Triagem
O filtro que separa candidatos com perfil básico dos demais. Opera entre recrutamento e seleção.
Seleção
Avaliar e reduzir o pipeline até chegar na melhor escolha — é o movimento de fechar o funil.
Profissionais que tratam essas três etapas como uma coisa só comprometem a qualidade do processo inteiro.
R&S·Módulo05de 10
Recrutamento: interno, externo ou misto?
Recrutamento Interno
Busca candidatos dentro da própria organização — promoções, transferências e remanejamentos.
Mais ágil e mais barato Fortalece engajamento da equipe Sinaliza espaço para crescimento Pode limitar inovação e novas perspectivas Cria vaga em outro lugarMelhor para
Use quando o candidato interno atende ao Job Profile e a cultura de mobilidade é um valor da empresa.
Recrutamento Externo
Busca candidatos fora da organização — novas competências, perspectivas e experiências.
Traz novas ideias e competências Amplia a diversidade da equipe Benchmarks e práticas do mercado Mais lento e mais caro Maior tempo de adaptaçãoMelhor para
Use quando não há candidato interno com o perfil ou quando a organização precisa de transformação cultural.
Recrutamento Misto
Combina candidatos internos e externos no mesmo processo — pool ampliado, decisão mais robusta.
Pool mais amplo e diverso Decisão mais embasada Equilibra custo e inovação Mais complexo de gerenciar Pode gerar expectativas no candidato internoMelhor para
Use quando a decisão precisa ser defendida com dados e quando o gap de competências exige avaliação ampla.
A escolha entre os modelos é uma decisão estratégica, não operacional — depende do gap, da urgência e da cultura.
R&S·Módulo06de 10
R&S não é só problema do RH
O papel do Gestor
Conhece as demandas reais da função, define o Job Profile e participa ativamente das etapas de avaliação.
O papel do RH
Estrutura e conduz o processo com metodologia, garante critérios claros e protege contra vieses.
Quando o gestor se afasta do processo, o risco de avaliar as competências erradas cresce significativamente. Gestão e RH precisam atuar como parceiros.
R&S·Módulo07de 10
Do anúncio ao onboarding:
um processo real
Veja como o funil de R&S opera com números reais. A redução progressiva não é falha — é o método.
O que determina a qualidade é a clareza dos critérios em cada etapa — não o volume de candidatos.
Candidaturas recebidas
Aprovados na triagem
Avaliações técnicas
Entrevistas com gestor
Contratado
R&S·Módulo08de 10
Quatro armadilhas que comprometem a contratação
ImpactoSem critérios, qualquer candidato parece razoável. O processo começa sem saber o que realmente importa — e termina selecionando com base em impressão, não em competência.
ImpactoQuando o gestor não participa da definição de critérios, o perfil avaliado raramente reflete a realidade da função. RH avalia bem o candidato errado.
ImpactoSem critérios predefinidos, a seleção é conduzida por viés. Cada entrevistador avalia aspectos diferentes — e o resultado é inconsistente e injusto.
O mais subestimadoO onboarding garante que a escolha certa se converta em resultado concreto. Sem ele, mesmo o melhor candidato pode falhar por falta de integração e contexto.
Ative cada card para revelar o impacto.
R&S·Módulo09de 10
Identifique cada etapa do processo
Ações — arraste ou clique para selecionar
Etapas — solte aqui ou clique após selecionar
Recrutamento
Ampliar o pipeline
Triagem
Filtrar candidatos
Seleção
Escolher o melhor
Onboarding
Integrar o contratado
R&S·Módulo10de 10
R&S estratégico começa antes da primeira vaga
Módulo 1 concluídoSeu progresso foi registrado. Continue para o Módulo 2.